●评论员

       当下，各线正以“定标立表”的管理方法全力以赴推进重点工作，这也是近年来集团反复强调“抓根本问题，做最重要的事”的有效方法，值得系统落地、持久抓实。为此，各级管理干部要高度重视，切实有效地把“定标立表”运用好。

       把“定标立表”运用好，需要加深认识，全面理解。“定标立表”是来源于实践、有针对性且有PG公司特色的管理创新，这一管理方法是保障我们“理念一致、行动一致”的重要前提和有效手段。各级管理干部要进一步加深对其内涵要求的全面理解和认识，从源头上强化责任担当意识和工作主动性，以勇于自我挑战的精神持续进行深刻的思想革新。只有思想上真正重视了，理解上全面且加深了，才能避免机械理解或一知半解，才能以坚忍的定力在行动中攻坚克难，以系统合力推进工作再立新功。

       把“定标立表”运用好，需要因岗而异、应时而变。要在围绕集团或部门定好标并统一思想的基础上，围绕“总标”坚持结果导向和问题导向，因时应势地落地于具体的行动与实践中；同时要通过适当修正调整和动态优化，时刻以“总标”来观照层层展开的“标”与“表”的执行情况，从而能及时发现问题，避免执行偏差，确保能在充分发挥人的主观能动性中，始终抓住根本，始终做好最重要的事，用最可取的方法手段，争取最好的工作效率，最终达到“总标”的实现。

       把“定标立表”运用好，需长抓不懈，持之以恒。企业在不同发展阶段，面临不同的发展环境，各项工作在推进中会面临新的问题。要解决发展中的问题，加快健康发展，就必须长期运用“定标立表”的科学方法，通过持之以恒地把“定标立表”做实做到位，与时俱进地“抓根本问题，做最重要的事”；同时，要进一步发挥好考核评价的作用，以基于全流程结果的考核、评价与激励机制的构建和完善，引导干部在不断的思维破壁中自觉践行、持续创新，从而在实践中不断总结、不断深化、不断提升，成为一种有效的做事习惯，推动各项工作改观、优化。

       把“定标立表”运用好，还需要处理好局部与整体、定性和定量、繁与简三个关系。企业管理要求整体效应大于单体之和并追求长期系统结果，要使局部的弱势通过有效管理实现整体的长效优势。因此，各级管理干部要在源头上始终关注系统性，强化全局观，能在整体与局部之间找到平衡点和着力点；要灵活把握好定性与定量的关系，从“总标”和做事的结果出发，确定定性和定量的选择及变化；大道至简，但简化不是简单化，优化高效才是目的，我们所需要的是紧紧围绕结果导向和价值创造而进行的简化和优化。