董事长兼总裁何丽明近日在有关会议上再次强调：“‘定标与立表’是我们今后工作的重要理念，是各线各部门的核心要务，是检验管理干部对工作思考程度的重要标尺。”当前，我们的第一要务是要进一步把“标定准、表立好”。“定标与立表”是今后工作中最重要的行动纲领，是落地“抓根本问题，做最重要的事”的最关键要素。

　　进一步把“标定准、表立好”要加强顶层设计、切实推动。“源洁则流清”，“标”是所有工作开展的源头，是“纲”，纲举目张。各级管理干部尤其各线领导要深度思考，加强顶层设计，明晰企业整体工作布局，强化系统思维，通过相关工具科学号准自身工作与市场的脉搏，依照管理层级自上而下地系统性定“标”。所定的“标”既要提升自身所在领域的营运能力，更要能促进企业形成整体营运合力，最终以结果为评价依据，同时要兼顾阶段性和长期性效果，注重落地的可行性和可操作性。

　　进一步把“标定准、表立好”要系统布局、做到提质提效。“标”准则“表”立，“表”立则事才可成，“定标与立表”不仅要求我们在谋划时统揽大局，也要在操作中细致精当，正所谓“致广大而尽精微”。各分线、各岗位因职能不同，所立之“表”各不相同，但有两点需要时刻牢记，一是系统思维，二是化繁为简。立“表”工作需对现有问题的根源了解清楚的基础上，以提升营运能力为目的，将各自层级的工作形成自有的一个整体，既有系统性，又简易明了，达到将整个工作尽收眼底，把复杂的企业管理变得简洁的效果，最大程度地提升各环节的执行效率。

　　进一步把“标定准、表立好”还需要改进考核配套。作为今后工作中的核心要务，“定标与立表”要求我们“以终为始”，从思维到方法不断创新和改进，贯穿重要事项的前与后、关键问题的始与终，并以此检验工作的落实是否到位、落实成果如何等。只有通过考核这个“指挥棒”推动干部重实际、求实效，以“定标与立表”，革新尚存在的一些“躺在舒适区”的固化思维和“体勤思懒”的工作作风，最终形成工作与考核两者互为促进、动态循环提升的良性长效局面，才能让这一工作理念从上至下深入到各个层级的管理工作之中，融进各项重点工作和问题解决之中，发挥其真正的价值。（评论员）