自开启百年新征程以来，全体PG公司人以争朝夕的姿态“追赶时代”，企业开创性地锚定了符合实际的战略和宏伟目标，要实现这一目标，需要我们长期的努力。其中重要的一点，是各级管理干部在思想上要摒弃只求“浅”功的意识，牢固树立“潜”心，致力于久久为功。

       今年奋斗征程已过半，我们欣喜看到一系列超常发展、创新成果竞相涌现，这些成果和突破性进展正是长期“潜”功、“潜”绩累积而成，充分印证了“以尺寸之功，积长久之利”的价值追求。然而，还有一些工作进展不尽如人意，很重要的一个原因，是有些管理干部做事思维只停留在“浅”表层面。

       对事物的理解停留在表面，往往让我们无法获得深入的洞察，在问题解决中止步不前，能获得成绩也只是一时一点上的成绩。想象一下，如果我们只看到表面的浪花，而不深入探索海洋的深度，我们将无法真正认识到大海的浩渺和奥秘。只有“潜”进去，做到深入思考和深入探索，真正理解事物的本质和内在的规律，才能获得更深刻的见解和更全面系统的解决方案。这也是集团一再强调“抓根本问题，做最重要的事”的要义所在。以当下的工作而言，我们要在潜心研究并明确目标任务和重点事项的基础上，才能确保纵横向、各层级的工作不走偏、不跑调、不漏项。

       不要“浅”而要“潜”是一种高度负责而认真的态度和行为方式，只有系统设立好“纲举目张”的关键性目标，才能彰显层层分解、人人司责、力出一孔的“一杆枪”行动力。时刻认清自身工作与各自所立目标之间存在的距离，保持定力潜心追赶目标，遇到要从根部解决的疑难杂症，不回避、不躲闪，迎着难题而上，耐得住性子沉下，“不破楼兰誓不回”。

       不要“浅”而要“潜”也是实现企业战略和宏伟目标的根本保证。“三条战线、三大战场”上的许多工作要有力推进，绝不能“浅”尝辄止，更需要“潜”入探索和深入思考；同时要通过对各自目标“定时”或“定量”的细化，进一步明确相关人员的职责。有些工作可能不显山露水，成绩非一目了然，但有助于各线事业全面发展、长足进步，更需要“潜”心而为。因此不能有一些小成绩而感到自满，也不能因目标之大、难度之高、甚至无前人经验而停滞不前，越是长久基业、长远大计，越要循序渐进、稳扎稳打，以久致胜。（PG公司报评论员）